Repérage des forts potentiels internes — Recherche d’un 2nd avis externe
À destination des Directions des ressources humaines & Directions générales
La Direction des ressources humaines ou la Direction générale, que vous dirigez ou dont vous êtes membre, repère à intervalles régulier des collaborateurs et collaboratrices à forts potentiels qui vont contribuer au devenir de l’entreprise ou de l’institution
Pour certaines et certains d’entre eux, dont vous êtes sûrs de la valeur, vous souhaitez avoir un second avis par un ou une professionnel(le) non impliqué(e) dans l’entreprise qui vous permette de confirmer les dons, talents et aptitudes que vous avez décelées mais que vous n’êtes pas certain(e) de bien cerner. Les mettre en valeur pourrait être bénéfique tant pour vous que pour elles et eux
Modalités – 2 Étapes
1 – Connaissance approfondie du contexte professionnel actuel dans lequel évolue la ou les personnes concernées
- Information relative à leurs potentiels et aux enjeux de leur évolution de carrière
- 1 Entretien initial de 45 à 60 minutes avec le ou la représentant(e) de la Direction des ressources humaines ou de la Direction générale
2 – Évocation de leurs acquis et compétences avec les professionnel(le)s concerné(e)s
- Recherche et mise en évidence de leurs dons, talents et aptitudes jusqu’ici non exploités dans leur parcours professionnel qui peuvent être potentialisés dans leur trajectoire, tant au bénéfice de l’entreprise ou de l’institution qu’au leur.
- 2 Entretiens de 3 heures en face à face espacés d’une semaine
- 1 Note d’analyse intermédiaire remise à la personne et au commanditaire
- 1 Note de synthèse finale remise aux deux parties
- 1 Entretien final de 45 à 60 minutes rassemblant représentant de l’entreprise ou institution – professionnel(le) concerné(e) – consultant d’Adrhen
- 1 Suivi personnalisé de six mois (inclus)
Coût :
Forfait de € 2.200 HT par personne
Au-delà de 3 personnes nous consulter
Accompagnement professionnel personnel d’un dirigeant ou d’une dirigeante hors de l’entreprise ou de l’institution
À destination des Présidences & Conseils d’administration
Pour des raisons établies et confirmées par le conseil d’administration, qui tiennent à la culture interne et au modèle de recrutement ou de cooptation des dirigeants de l’entreprise ou de l’institution, tel(le) collaborateur ou collaboratrice de rang élevé et de grande compétence ne peut satisfaire aux exigences du poste de directeur ou directrice général(e) ou de président(e).
Dans un tel cas, certains conseils d’administration, conscients de la valeur de la personne concernée et de la reconnaissance dont elle jouit au sein de son milieu professionnel, lui proposent une assistance à la prise de nouvelles fonctions hors de l’entreprise ou de l’institution
Modalités – 7 Étapes
- Connaissance approfondie du contexte professionnel actuel dans lequel évolue la personne concernée
- Appréciation de ses acquis, aptitudes et compétences
- Appréciation des enjeux de son changement d’entreprise ou institution et de poste
- Élaboration de son profil professionnel
- Ciblage des postes de directions générales et présidences ouverts au recrutement et assistance au recrutement
- Assistance à la prise de fonction
- Suivi longitudinal de huit mois du nouvel exercice professionnel de la personne concernée (inclus)
- Base de travail de 2 séances de 3 heures par étape, soit 4,5 journées de travail
- 6 Notes de synthèses intermédiaires remises à la personne et au commanditaire
- 1 Note de synthèse finale remise aux deux parties
Coût : Forfait de € 5.400 HT